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     山東魯泰環保建材有限公司(原濟寧金威水泥有限公司)是山東魯泰控股集團有限公司權屬企業,其利用電石渣2500t/d熟料新型干法水泥生產線項目是山東魯泰控股集團循環經濟產業配套工程,也是濟寧市創建國家環保模范城市重點環保工程項目。 該項目占地210畝,總投資5.97億元,以工業園區相關企業產生的電石泥、粉煤灰、爐渣、煤矸石、...

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    集團公司召開2022年重點工作推進會議
    來源:集團公司作者:admin日期:2022-03-02
    3月1日上午,集團公司召開2022年重點工作推進會議,深入貫徹落實市委林紅玉書記對集團公司批示指示、市第十四次黨代會、市十八屆人大一次會議、全市重點工作推進會議和全市招商引資工作會議精神,動員集團上下迅速把精力聚焦到一流企業建設突破年各項重點工作上來,保持“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮斗姿態,提振“扛紅旗、爭一流、奪第一”的精氣神,為推動集團公司爭先進位和高質量發展奠定堅實基礎。       
    集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話,黨委副書記、總經理魏忠勛主持。集團公司領導張新華、袁歆、賈廣海、楚旭峰出席。       
    會上,李合軍傳達了市第十四次黨代會、市第十八屆人大一次會議精神。        各分、子公司主要負責人圍繞《山東魯泰控股集團有限公司關于開展“一流企業創建”突破年重點工作推進的實施意見》,針對全年重點工作目標、措施進行了言簡意賅、簡明扼要的表態發言。        李合軍在講話中指出,一季度是推動全年工作的關鍵期、窗口期,能否開好局起好步不僅事關全年圓滿收官。大家一定要高度統一思想,把做好首季“開門紅”作為一項政治責任,以更大力度、更實舉措攻堅克難、加壓奮進,全力打贏打好“開門紅”攻堅戰。     
    李合軍強調,要聚力抓好重點任務謀劃推進。集團公司領導班子成員要牽頭對承擔的一流企業建設突破年工作專班重點工作進行深入謀劃,進一步完善思路舉措、明晰實現路徑,一季度拿出具體實施方案。集團公司將適時召開專題會議,聽取各工作專班方案匯報??偛扛鞑块T要逐項梳理承擔的重點任務,逐項分解到季度、到月度,逐一明確具體責任人員,確保每項工作都有人抓、有人管。各分、子公司主要負責同志要將任務細化到重大項目上、落實到具體支撐指標上,拿出過硬的措施辦法進行集中攻堅突破。        李合軍強調,要聚力抓好生產經營?,F在已經進入3月份,一季度滿打滿算還有不到一個月的時間,集團公司各級各部門必須抓緊動起來,盯緊經濟運行關鍵指標,把目標細化到天、責任落實到人,拿出只爭朝夕、爭分奪秒的勁頭往前趕,確保實現“開門紅”“開門穩”。一要堅決守牢安全生產底線。二要堅決實現穩產高效。三要堅決抓住成本管控。四要堅決推進營銷創效。       
    李合軍強調,要聚力抓好重大項目建設。集團上下必須樹牢“項目為王”理念,壓實集團領導、分子公司及總部有關部門主要負責人責任,推進重大項目多生成、早開工、快建設、快投產,確保完成既定目標。一要狠抓項目謀劃儲備。二要千方百計加快項目建設進度。三要做實項目督導調度。把實物工作量作為第一標準,每月現場核查實物工作量,每月進行項目調度分析,形成“紅黃藍”三張項目進度清單,對進度滯后的要及時進行約談。各分、子公司都要建立問題項目工作臺賬和會商例會制度,狠抓項目推進,確保一季度形成更多實物工作量。       
    李合軍強調,要聚力抓好向上對接爭取。法律合規部負責定期將政策解讀分析,報送集團領導班子成員和各分、子公司主要領導。各分、子公司都要明確專人研究上級出臺的重大政策,綜合辦公室負責督導調度落實情況。由規劃發展部牽頭,每月調度分子公司和總部各部門政策研究、對上爭取等工作開展情況,建立對上爭取事項臺賬,全過程跟蹤調度;每季度對部門和分、子公司對上爭取實際成效情況進行賦分排名,季度考核結果納入分子公司和總部各部門年度綜合考核。        李合軍強調,要聚力完善抓落實的責任體系。一要加速形成你追我趕、比學趕超的發展態勢。從二季度開始,每個季度將選取工作亮點突出的分子公司和總部部門進行典型發言,賽實績、比亮點、拼發展,推動集團公司各項工作實現新跨越。二要加速形成人人身上有擔子、個個肩上有責任的落實機制。各項工作任務都要做到有部署、有要求、有檢查、有督導、有落實、有成效,堅決打通“中梗阻”,解決好落實“最后一公里”問題。三要加速形成重實干實績、嚴督重考的鮮明導向。集團公司運營管理部、綜合辦公室、紀檢監察室要加大督查、調度和通報力度,對重大項目、重點工作嚴格實行掛圖作戰和“藍黃紅”三色管理,實行“一月一調度、一月一通報”,常態化開展明察暗訪,不定期進行現場督查,對發現的問題扭住不放、一督到底,直至問題解決。        魏忠勛在主持會議時強調,要聚焦任務目標抓落實。各企業要出臺務實管用的政策措施,明確責任單位和責任人,掛圖作戰、臺賬管理,確保優勢指標保持領先,落后指標迎頭趕上,各項工作齊頭并進;要聚焦重點工作抓落實。各企業要加強對重點工作、項目推進情況的調度督導,每周、每月召開調度會議,協調解決影響工作進度的問題,確保各項工作按照既定時間節點進行推進;要聚焦作風轉變抓落實。要認真踐行“深、嚴、實、正、準、效”工作作風,嚴格對照“扛紅旗、爭一流、奪第一”標準要求,開展好“六比六爭”活動,狠抓督導調度,力保首季“開門穩”“開門紅”,為全年工作打牢基礎、爭取主動。       
    集團公司總部中層及以上管理人員;專業公司主要負責人、生產經營單位主要負責人參加會議。
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