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     山東魯泰環保建材有限公司(原濟寧金威水泥有限公司)是山東魯泰控股集團有限公司權屬企業,其利用電石渣2500t/d熟料新型干法水泥生產線項目是山東魯泰控股集團循環經濟產業配套工程,也是濟寧市創建國家環保模范城市重點環保工程項目。 該項目占地210畝,總投資5.97億元,以工業園區相關企業產生的電石泥、粉煤灰、爐渣、煤矸石、...

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    集團公司召開安全工作會議
    來源:集團公司作者:admin日期:2022-03-11
            3月11日下午,集團公司在三樓會議室召開安全工作會議,對做好近期安全管理工作進行再安排,再部署。集團公司黨委副書記、總經理魏忠勛出席會議并講話,黨委副書記、工會主席張新華主持會議,集團公司黨委委員、紀委書記袁歆,副總經理賈廣海出席。         
            魏忠勛在講話中分析了當前的安全生產形勢,指出了集團公司安全管理中存在的問題,對抓好當前及今后一個時期的安全工作進行了安排部署。       
           魏忠勛強調,要提高政治站位,強化安全紅線意識。集團各級管理人員要時刻繃緊安全這根弦,把安全紅線作為“生命線”、“責任線”、“高壓線”,弘揚生命至上、安全第一思想,壓實安全生產主體責任,從源頭上防范化解重大安全風險。各單位要堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的理念不動搖,正確處理好安全與生產的關系,要以安全生產促穩產高效,不折不扣落實好防風險、保安全、護穩定各項部署,以如履薄冰、如臨深淵的危機感,以隱患無處不在的緊迫感,以成績每天清零的責任感,始終把安全放在首位,切實以高質量安全推動高質量發展。       
            魏忠勛強調,要壓實管理責任,提升責任意識。各部門各單位要認清形勢,盡快理清本單位安全管理職責,構建安全生產專業化層級管理體系,進一步健全完善安全生產責任制,實現“一崗一清單”,形成人人有責、各負其責、權責清晰的安全生產責任體系。要明確集團公司安全監督主體、專業公司安全監管主體、生產經營單位安全責任主體“三級安全主體責任”,形成層級分明、權責清晰、覆蓋全面的安全責任網絡。         
           魏忠勛強調,要強化技能培訓和制度落實,提升員工安全素質。一要分層次、分專業地開展安全教育培訓,組織職工精準學習三大規程、崗位責任制,不斷提高全員安全意識,筑牢思想防線,真正實現由“要我安全”轉變為“我要安全”。二要堅持重點培訓和專業技術培訓相結合,強化新方法、新工藝學習實踐,切實提高職工操作技能。三要強化制度的執行,加強審批、把關力度,嚴格制定落實各項安全保障措施,提高職工遵章操作意識,杜絕三違操作,保障作業安全。       
           魏忠勛強調,要加強隱患排查,消除事故隱患。一要推動安全管理關口前移,建立完善“晨會”制度,嚴格執行安全風險評估,強化危險源分級分類管控,嚴防危險源演變成隱患、隱患演變成事故。二要加大隱患排查治理力度,嚴查人的不安全行為,嚴控物的不安全狀態。三要重點做好檢修管理工作,各單位要學習借鑒魯泰化工優良經驗,進一步建立完善檢修工作監督、檢查、匯報制度,加強全過程管控,保障檢修安全。各生產經營單位要提前將重大檢修項目和安全措施報專業公司備案。四要強化對外委隊伍和派遣人員的管理。加強入廠安全教育和日常監管,加大資質審查和動態監管力度,保障施工作業安全。五要建立完善清晰明確的應急匯報制度,避免因應急匯報流程不規范造成額外負面影響。        魏忠勛強調,要嚴格考核問責,確保落實效果。要嚴格安全考核獎懲,明確安全事故一票否決原則,以強有力的考核手段倒逼各級管理機構落實主體責任,提升管理效能。一要以最嚴格的要求,落實崗位安全生產責任制,充分調動職工自主保安、抵制違章的積極性和主動性。二要以最嚴厲的手段,強化安全考核問責。各單位要嚴格執行安全“一票否決”制度,加大安全考核和工資績效掛鉤力度,增加違章指揮、違章作業的個人成本。三要以最嚴明的紀律,狠抓干部作風轉變。各級領導干部要切實提高安全責任意識、履職能力和工作實效,以超常規的舉措破解安全難題,以強有力的手段控制安全風險,以深嚴細實的作風夯實安全基礎。        魏忠勛強調,要發揮黨建引領,構建齊抓共管良好局面。各分子公司要樹立“黨建+安全”理念,推進黨建工作與安全深度融合。企業黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用,廣大黨員要充分發揮先鋒模范作用,工會群監組織要不斷探索群監工作的新路子,團委要充分發揮青安崗員安全“哨兵”作用。各單位要通過開展“學制度、學規程、查隱患、保安全”為主題的思想政治教育活動和安全生產“大查擺、大學習、大整改”活動,在集團上下形成黨政工團齊抓共管保安全的良好氛圍!       
            張新華在主持會議時就貫徹落實本次會議精神提出兩點要求。一要迅速召開會議,傳達貫徹會議精神。會后各單位要立即組織召開會議,傳達本次會議精神,對本單位的安全生產工作進行再部署、再安排。要舉一反三開展對照檢查,全面梳理安全管理漏洞,制定切實可行的措施,認真加以改進和提升,不斷提升現場安全管理水平。二要加強安全素質教育,筑牢安全防線。各單位要樹牢“安全是職工最大的幸福”理念,進一步強化干部職工安全素質教育和操作技能培訓。要組織開展以“學制度、學規程、查隱患、保安全”為主題的安全學習,讓全體職工深刻認識到安全關乎每個人的切身利益,在思想上建立牢固的安全防線,全面提升安全意識。要堅持重點培訓和專業技術培訓相結合,分層次、分專業開展精準培訓,切實提升職工遵規操作意識和安全作業能力,杜絕“三違”行為,做到“四不傷害”,保障安全生產。         會上,賈廣海傳達了《關于開展安全生產“大查擺、大學習、大整改”活動的通知》精神,并對做好當前安全生產工作提出六點要求。一要加強安全形勢分析研判。各生產經營單位要按照省安委會要求,建立完善安全生產“晨會”制度,加強安全研判,做到發現在早、防范在先、處置在前。二要強化風險管控和隱患治理。牢牢掌握事故防范主動權,提高風險隱患自查和整改質量,嚴明責任追究,確保形成閉環管理。三要強化安全生產監督檢查。堅持開展安全對標對表檢查、安全精準檢查等檢查活動,突出不放心人員排查,加強薄弱環節和薄弱時段管理,提高現場管理水平。四要加強檢維修和特殊危險作業管理。實施檢維修和特殊作業分級管理,落實特殊作業開工許可、票證簽批制度,堅持關鍵環節檢查驗收、措施落實確認等工作方法,嚴格現場監管監護。五要加強領導干部值班帶班。嚴格實施領導干部24小時現場帶班制度,充分發揮帶班人員現場監督管理和組織協調作用。六要加強外委施工管理。嚴把“準入關、責任關、措施關、監督關、驗收關”五個關口,確保外委工程始終處于受控和在控狀態。         
              集團公司總部中層及以上管理人員,專業公司班子成員及安全監察部全體人員,生產經營單位主要負責人、分管安全負責人、安全管理部門負責人等人員參加會議。

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